企业
人、财、物是企业经营管理必不可少的三大要素，而人力又是其中最为活跃、最富于创造力的因素。为了充分调动员工的积极性和创造性、发挥其主观能动作用，我们主要从以下几方面进行员工激励。
薪酬是劳动价值的一种显性化衡量形式，是体现员工能力内在价值的重要指标，公司的薪酬标准按行业90-120分位薪酬水平执行。
在公司中创造一个良性竞争的环境氛围，使那些能够在竞争中脱颖而出的人才得到提拔和晋升，采用“管理”与“专业”二条晋升通道。
对员工而言，公司目标既可能是压力、也可能是动力，只有在进行了充分的沟通和了解的基础上，员工的个人目标服从于企业的整体目标时，目标激励的强大推动力才会显现出来，公司的目标激励主要针对研发与销售人员实施，如研发项目奖、项目申报奖、销售目标奖等。
公司目标的最终实现离不开广大员工的积极参与和支持，公司开通了多种形式的让员工参与内部经营管理的渠道，例如开展质量改进、生产创新、技术创新、管理创新等活动，给广大员工表达个人想法的机会，同时也的确提高了员工的“主人翁”责任感，对公司的发展给予了更大的关注。
公司视员工成长为企业使命，根据岗位级别的不同，配合三大类成长激励课程。例如职员级：岗位技能培训、职业资格培训、专业能力提升培训、通用技能培训等；中层管理干部：演讲与沟通技巧、初级战略规划、MBA研修、非人管理、非财管理、领导力评估与辅导等；高管：组织战略发展研讨、领导魅力与艺术、领导力评估与高管辅导、EMBA研修等。
每年年终，公司都要举行优秀极天羽人、极天羽之星、优秀人物、年度销售精英等评选活动，内部进行广泛宣传，以他们为榜样、弘扬“敬业爱岗”的企业精神，激励其他员工不断进取，“学先进、赶先进”。
每月月中，公司组织员工生日剧场；每季季末，由工会采购、赠送员工婚庆、生育大礼包。通过有意识的情感交流，在一定程度上密切了企业与员工之间的感情联系，激发了员工的工作热情。
不论企业采用哪种激励方式最终都涉及到对员工的业绩评估问题。通过评价、做出比较，才能对工作业绩好的员工进行奖励，对工作业绩差的员工给予惩罚。公司绩效考核遵守“三公”原则，全员按月、按年实施考核，考核结果与收入直接挂钩，月度绩效“优秀”员工月度绩效工资增长50%，年度绩效“优秀”员工年终奖金增长100%。
